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2022脚踏实地,2023仰望星空——数字化业务管控平台,突破创新,拥抱未来

2023-01-31 14:01:00
回顾2022
时光荏苒、岁月如梭,转眼间,2022年已经悄然结束,2023年正迎面走来。展望新年,我们满怀期待,充满信心,回首2022,我们脚踏实地,砥砺前行,过去一年,我们以客户需求为指引、以项目需求为驱动,在疫情的风暴中我们沉心进行管控解决方案、产品功能、技术与方法论的研发,突破创新,全力打造为客户创造价值的一体化生产管控平台,服务好每一位客户。
下面就让我带领大家一起来回顾2022年我们的成长与收获。

解决方案研发  
以业务驱动生产管控、运营管控、科研管控解决方案升级,深入核心业务问题,提升企业价值效益。
对生产管控解决方案进行两次迭代升级,从客户业务痛点出发,围绕企业生产主价值链以透明化管控体系、三级协同调度体系、生产效能提升体系及生产业务优化体系为企业打造生产全景可视、异常快速处理、业务优化提升能力,以成熟的实施方法支撑项目快速落地,提升企业生产交付效率。
对运营管控解决方案进行升级,以企业运营战略的落地为牵引,以实现企业各层级管理闭环、业务闭环、问题闭环的理念,打通企业业务核心价值链,实现面向企业战略到执行的经营目标的高效管控,提升企业运营能力。
研发科研管控解决方案,针对企业科研生产过程流程长、效率低等业务痛点,构建包含项目管理中心、多级任务管理中心、异常协同处理中心、一体化监控中心等的一体化管控模式,提升研发协同效率。

数字化业务管控
图1  解决方案研发

面向管控具体业务角色的工作场景,研发梳理基于业务问题的管控理念,以场景化描述的方式形成包括生产部长、车间主任、生产计划员等系列文章共计13篇,让客户身临其境,形成共鸣。
数字化管控业务

产品功能研发  
基于客户与项目需求开展产品功能研发,有效支撑方案落地。
面向企业各业务人员,提供透明化的可视化管控看板,包括经营管控、生产计划管控、生产配套管控、生产执行管控、生产物资管控、采购执行管控、生产过程质量管控、生产过程成本管控及车间管控等,结合业务工作,对任务进展进行跟踪、及时发现异常问题,支撑工作开展,快速进行异常处理,提升工作效率。
生产管控透明化
图2  透明化管控
面向生产管理人员,针对周期性的任务,通过定义任务的调度时间,自动进行周期任务的下发与执行跟踪,提升管理效率。
生产周期管理
图3  周期任务管理
为提升生产现场异常问题的上报与处理效率,扩展事件管理、工作令管理及问题督办的移动端功能,针对现场异常可及时进行在线问题反馈,对任务进行在线处理,让问题能够快速督办闭环。
移动端快速反应
图4  移动端快反

针对企业战略管控等目标跟踪需求,通过业务方法模型,实现OSM等管控理论的落地,实现模型的自定义,通过管控要素的指标关联与场景链接,快速发现生产经营异常情况,提升企业整体管控能力。
业务方法模型
图5  业务方法模型
针对企业各层级计划不关联,难以进行计划跟踪与配套异常查看,构建计划贯通与物料配套功能,打通各层级计划,按照BOM进行物料配套跟踪,实现计划异常逐层追溯与配套情况查看。
计划贯通与物料配套
图6  计划贯通与物料配套
面向生产计划调度员,针对生产过程缺件频发的情况,通过关键路径管理功能,定义生产关键缺件物料的生产周期,通过基于BOM的路径分析,识别瓶颈缺件物料,重点进行跟踪与处理,提升物料的整体配套执行率。
关键路径管理
图7  关键路径管理
面向实施人员,提供接口管理功能,基于各功能模块积累相关接口规范,明确各功能的接口参数与规则,支撑项目快速交付。
接口管理
图8  接口管理
面向系统运维人员,由于生产过程中的不规范行为造成数据不准确,难以排查解决,通过业务效验管理功能,对异常业务行为通过构建规则进行自动识别与提醒,快速发现与定位问题,实现生产过程精细化管理。
业务效验管理
图9  业务效验管理

技术能力提升  
通过灵活的功能组件,让平台更好用更易用,快速支撑客户业务变更与扩展。
基于E-R图构建技术模型,实现快速进行模型关系定义,属性定义与前端页面自动生成,大大提升研发效率与扩展性,实现业务基础模型的积累与沉淀。
技术模型定义
图10  技术模型定义

基于拖拽式的前端页面构建,可面向不同客户个性化需求快速进行前端页面调整,提升产品的适应性与灵活性,支持自定义组件构建,可支撑PC端和移动端应用搭建。
前端页面配置
图11  前端页面配置

基于组件化的规则定义,通过灵活的拖拽式配置方式,实现规则的灵活定义与应用,支撑业务规则的沉淀,实现规则的统一管理,支持组件自定义封装。
规则配置
图12  规则配置

持续创新   
创新大赛:展现创新研发能力     
今年凭借“数据驱动的科研生产管控解决方案”参与了“第二届智能制造创新大赛”、“第十六届中国成都国际软件设计与应用大赛工业软件大赛”等赛事,展现我们的创新研发能力。
国产化适配:自主创新实现生态合作共赢
今年我们持续开展国产化适配工作,构建自主创新的产业生态,完成与优炫数据库管理系统V2.1、海量数据库G100V2.2等的国产化适配认证,让我们的产品更加安全、可靠、稳定。
发明专利:凸显技术创新成果     
今年基于技术上的创新突破,整理编制了发明专利《一种业务方法模型的构建系统及方法》,已正式受理(申请号:202211499492.4),展现了管控产品的技术能力。
美林数据专利申请
图13  专利申请

实施方法论研发  
基于项目经验沉淀实施过程方法论,实施更加专业化,保障质量、快速见效。
基于多个透明化管控项目实施过程的经验梳理与总结,规范化定义透明化管控类项目的标准实施阶段,定义项目实施过程及活动的详细步骤,明确各阶段活动的主责角色、输入输出要求,整理过程中的实施难点并给出相关的建议,梳理项目输出物的参考模板及支撑的示例资料,让交付过程更加标准化、交付能力更加具象化。

透明化项目实施方法论
图14  透明化项目实施方法论
面向透明化管控项目中场景规划难等问题,结合实际项目的探索过程,总结提炼透明化场景规划与指标要素梳理的方法论,面向流程强相关或流程弱相关等业务背景,基于详细的方法步骤及参考示例,指导场景价值提炼,提升客户满意度。用更专业、更规范的工作来给客户更好的服务。

展望2023
2023年,美林数据将继续秉持“为客户创造价值”的宗旨,继续前行,数字化业务管控平台也将在丰富的沉淀积累基础上,厚积薄发,突破创新,为每一个客户提供最优质的服务,创造更大的价值。2023年,我们将仰望星空,潜心数字化业务管控平台打造,夯实资产内容,为所有制造企业数字化管控贡献美林数据的力量。

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