•业务人员忙于手头业务，跨单位协调调研并还原业务流程困难
•某类主数据，集团层面牵头部门难确定，没有人讨论及确定标准
•技术人员参照存量历史数据确定了质量规则，实际应用有缺失
•子企业的信息部门代表业务部门参加评审，使用二级系统的业务人员不掌握规范要求
•某类数据审批流程过长，导致子企业数据获取不及时
•主数据上线后，各子企业分类归属错误导致一物多码现象频出
•集团参与各类数据的审批，新增各类数据审批职责及问题处理职责，人员不够用
•主数据管理职责没有考核依据，各类主标准及组织架构未正式发布
•……
集团类项目推进的过程总会遇到业务部门没时间、不配合、不拍板、找不到责任人等问题，使得推动主数据标准的人丧失信心、举步维艰。
其实，数据类项目的开展绝不是信息部门的事儿，也不是数据管理部门的事儿，而是信息部门、数据部门、业务部门共同推进的事儿，需要聚焦解决的业务问题，并让业务人员满意。数据工作的开展，是业务的变革与优化，是企业架构的演进。
这期我们来聊一聊集团主数据项目推进过程中，哪些事项需要特别关注，业务方应该配合开展哪些具体工作。
集团主数据项目实施关键任务
某集团性质的组织除了参照以上步骤开展主数据以外，还需要考虑：
•集团应该做哪些类型的主数据？
•集团各类主数据的属性标准范围怎么确定？
•集团主数据系统的部署模式怎么确定？详见上期内容：集团主数据管理②|集团主数据系统几级部署？
•子企业的自建业务系统需要集成吗？
•以某业务系统为源头，还是以主数据系统为维护源头？
•各类主数据的维护流程怎么确定？
•如何组织各子企业进行数据清洗？
•上线以后绩效衡量指标怎么确定？
•……
业务方到底承担哪些职责？
主数据管理与组织业务经营息息相关，确定清晰、具体的业务需求和目标，并确保这些目标与组织的战略一致，才能够使主数据管理发挥真正的作用。都说数据类项目需要业务方的参与，集团主数据项目中业务方需要参与哪些事项呢？
成功的主数据项目，数据方的职责主要是提供主数据实施方法与工作模板、标准相关的解决方案、编码规则确定的原则、数据标准的命名规范、数据清洗策略制定、部署及集成方案制定、集成技术规范、绩效考核方案、组织建立方案等等，需要侧重对业务方的指导、对业务方的培训及能力提升、获取领导层的支持等。
IT方的职责主要是配合数据方及业务方对信息系统中数据使用现状、按照统一规范完成集成接口开发、配合开展存量数据整改过程中的在途业务影响分析、由规范数据导致的业务系统定制需求处理等。
业务方在项目建设的现状调研与需求分析阶段、标准制定阶段、数据清洗阶段、运营阶段都是责任主体，核心包括以下事项：
►现状调研与需求分析：业务方应深入参与各类主数据的现行维护流程还原，提出业务诉求、现行业务问题，分析现行的数据问题及诉求等。
►主数据标准制定：各类数据确定一个主责业务部门，负责制定数据标准，包括各类数据的分类标准、属性标准、枚举项标准、质量规则及维护规范要求、审批流程环节等。
►主数据清洗：一方面需要遵照已经确定并达成一致的标准进行存量数据清洗，另一方面更要对存量数据整改的业务影响进行分析，确定各条数据何时停用、何时归档，相关遗留业务如何处理等。
►主数据运营：进行相关业务人员全方位培训及标准实施，尤其是在维护环节、审批环节等，从源头落实各项标准，并从业务角度提出标准改进诉求等。
做得比较好的组织，在开展主数据项目过程中会配套业务系统侧的改造及优化，为的是拉通各业务环节确定的标准并实际落地。有人说，主数据的管理落地越来越像一项业务的落地，实际上，主数据管理就是企业的一项业务，现已被大部分企业逐步接受和认可，甚至很多企业从业务口发起了围绕某项业务的主数据治理活动。在主数据项目的建设、管理和运营的过程中，须始终坚持业务为导向，紧密围绕业务人员开展相关活动，达到贯通业务流程、集团精细化管理抓手等效果。
Tempo商业智能平台
Tempo人工智能平台
Tempo数据工厂平台
Tempo指标平台
Tempo数据治理平台
Tempo主数据管理平台
首页
陕公网安备 61019002000171号
