众所周知，数据中台的崛起源于对数据价值的深度洞察。它的核心目标是整合企业内部的各类数据源，并实现数据的标准化。但令人遗憾的是，过去几年中，许多企业盲目地跟风建设，虽然形式上拥有了数据中台，却并未获得预期的成效。
这是因为数据中台的建设，其本质是为了推动企业的数字化转型，这是一项涉及战略、规划、定位、能力以及价值多个维度的综合性任务，而并非简单地采购一款产品即可解决。这需要企业在各个方面都要有清晰的认识和精心的策划，每一步都要精准到位，才能真正发挥数据中台的价值。
让「数据中台」中看不中用的坑，你踩了几个？
由于数据中台建设的复杂性，在过程中经常会遇到各种各样的问题，导致中台无法发挥预期的效果和价值。中台建设过程中，企业容易遇到哪些坑呢？
1.无视业务需求：数据中台项目经常走进一个误区，花费大量时间过分强调工具、平台功能的开发，但未能满足业务部门的即时需求，忽视了中台与业务战略的紧密结合，无法真正解决业务问题和战略挑战，这使得业务无法及时从数据中台中获得实际价值。
2.纯靠人工治理：大型数据中台项目往往需要较长的时间才能实现，一边整合数据、一边治理数据，而殊不知数据污染速度远大于人工治理速度，质量问题一直在蔓延，这使得项目在市场上迅速失去竞争力。企业可能会在长时间内投入大量资源，但难以在短期内看到实际的业务效益。此外，长时间的建设周期也增加了项目失败的风险。
3.忽略可持续发展：在中台项目过程中，往往只注重平台本身的建设，而忽视了持续发展，如组织能力培养、内容资产沉淀、项目成果转移的重要性。如果中台项目中无法让业务、技术和战略部门目标一致、观念统一、能力对齐，缺乏高效协同，那么中台也难以发挥其价值，甚至成为技术负担。
4.缺乏创新性和针对性：市场上很多数据中台产品照搬书本，打造所谓大而全的平台，而缺乏实质性的创新和有针对性的解决方案，本质和初衷应该是为了实现企业自身转型的战略目标，而不是简单地能力堆砌和无差别的交付。
5.建成封闭平台：有一些数据中台是建成了封闭式的，无法针对不同行业、企业、业务的个性化特色支持灵活的二次开发，导致无法适应企业的多变需求。
以上这些问题都有可能导致数据中台建设成效不如预期、投入大于产出。
您是否也存在这样的困惑和疑问呢？美林数据结合众多客户实践，与您分享美林数据独有的数据中台建设方案，希望对正在建中台或者计划建中台的你有所帮助。
1.选择一站式全套服务：美林数据从企业咨询、战略规划、定制开发、产品交付、经验实施、内容沉淀六个维度全方位帮助企业推动数字化转型进程。通过环环相扣的服务，确保实际问题与解决方案紧密结合，实现企业的战略目标。
2.注入业务驱动的理念：在数据的整合、治理和共享过程中，我们始终以业务需求为切入视角展开。通过确保每一步建设实施都能在业务端看到即刻成效和价值，我们将“长周期见效慢”变为无数的“短周期快响应”。
3.选择创新性产品：美林打造好的中台产品，不只是在能力广度上做到全面覆盖：如数据模型管理、元数据采集、业务主题管理、资源目录构建、数据质量核查、数据标签体系、安全权限管控、数据服务共享；更是考虑实际的数据情况、使用频次、应用需求等因素，从技术上做出独一份的创新，多项智能化手段：如动态感知、关系发现、数据探查、标准融合、主数据识别、摘要提取等，为数据管理与治理工作提供人性化的“降本增效提质”路径；并且在产品中支持多租户模式、支持集成、支持定制化二次开发，做到了开放、灵活、智能化、人性化。
4.选择可复用成功经验：美林数据常年服务于大型国企央企，在成功实战中沉淀了丰富的内容资产和实操方法论，从产品白皮书、操作手册、功能清单到适配清单，从平台选型方案、平台建设指南到整体解决方案，从咨询方法论到实施方法论，应有尽有，让项目的任何阶段都不会出现无头苍蝇状态，有序、高效才是符合数字化转型企业节奏的最佳选择。
正确的数据中台打开方式需要企业从战略高度出发，全面考虑业务需求与技术实现的关系，注重数据的整合与治理，积极引入创新性的产品与解决方案，并加强人才培养与团队建设。只有这样，企业才能够在数字化转型的道路上取得预期的成效，实现价值的最大化。
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