在数字化转型的浪潮下,数据类项目建设已成为企业提升竞争力的关键手段。之前提到了一个数据中台建设的常见误区是“IT部门牵头,不让业务参与”。除此之外,还有另一个常见的误区,即“做数据治理,等于建平台”。
结果
一场数据中台建设成果的验收会,变成了数据平台建设价值的讨论会,数据治理建设又回到了前期的需求分析阶段。
推本溯源:建平台是为了解决什么问题?
如何衡量一个数据项目成功,不是单纯的看平台功能全不全,只要能支撑数据应用的平台,都是好的工具;应该聚焦到对业务的提升有多少,对业务的帮助有多少,不管是在项目论证阶段、需求分析阶段、建设阶段还是验收阶段,业务部门都是核心参与人员,也是这场运动会的裁判员。推本溯源,数据价值得不到体现的原因有以下几点:
破局之道:业务价值作为数据平台建设成效的重要考量
在数据中台建设时,仅关注技术实现是不够的。必须确保数据中台建设是能满足客户的业务需求的,以优化业务流程、提高产品质量、服务经营管控等,作为数据平台建设的最终落地目标。数据类项目建设的业务目标建议: