企业数据治理实践案例分享
2023-03-27 16:05:00
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企业开展数据治理工作时，应该选择最贴合业务、产品能力完整度高、行业应用广泛，能够提供成熟的一体化服务（咨询+产品+实施）的厂商和工具，才能帮助企业在数字化转型的过程中少走弯路，避免存在的陷阱，真正帮助企业实现数据资产化，夯实数字化转型基础能力。
美林数据深耕能源、制造行业多年，将多年的数据治理实践和理念沉淀在数据治理产品当中，在经过多年的产品迭代发展以及多个项目的实践应用，形成了以业务驱动智能化特性的数据治理平台。我们以Tempo数据治理平台在石油和煤炭行业落地经验展开：
一、油服行业
1、项目背景：某石油公司已基本建成了30余个满足生产、管理需求的信息系统，并且系统建设来源众多，包括集团层面、公司层面以及事业部层面。随着公司信息化建设的不断深入以及各系统建设的多元化，导致了实际使用过程中存在各系统独立运行、分散管理，信息孤岛现象严重。同时，数据资源缺乏统一的规划和管理，数据质量有待提升，数据交互共享困难、使用繁琐、利用率低、协同应用程度较差等问题，决策支撑能力显著不足。
2、解决方案：通过融合企业现有系统，消除信息孤岛，并利用新技术建设新应用系统，覆盖整体业务链，让一切数据业务化、一切业务数据化，打造数据与业务协同体系。着力打造“一个统一的应用建设平台，一个统一的数据管理平台，一个统一的数据分析平台”的数字化转型基础能力，将管理业务与生产业务系统数据有机结合，建成数据统一管理、协同共享、数字化调度指挥、智能化辅助决策为主要内容的综合性数字化平台，为生产管理者和决策者提供数字化的应用及服务，推动企业数字化转型发展。
3、建设成果：本项目实现了企业管理业务和生产业务的全量数据的采集、汇聚、沉淀和智能化运营，构建统一融合的数据要素基础，实现资源的可视化、统一调度和最优配置。
（1）降低人工查找数据和处理数据工作量90%，数据交换时间减少70％、文件协调效率提高40％。
（2）实现一线人员工作量降低30%-50%，并逐步缩减现场人员。
（3）实现各类数字化场景、决策分析场景建设周期缩短40%。
（4）预计每年在降本增效方面将产生超过千万元的经济效益。
二、煤炭行业
1、项目背景：随着时代的发展，传统能源行业面临着前所未有的压力，想要冲破瓶颈、提升企业自主创新能力，进行数字革命是趋势的必然选择，而进行数字化转型抓住数据是核心。《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出了数据基础是四大转型基础之一，明确要求各能源企业要开展大数据平台建设，健全集团数据治理体系。
2、解决方案：以数字化转型战略为指导，以业界先进理论及最佳实践为依据，构建现代化数据管理体系；以打造数据中台为核心，纵向打通，横向融合，实现数据全链路互通融合、提升数据共享能力；以数据中台服务业务发展为原则，快速响应业务需求、支撑业务创新；以快速应用见效为措施，统筹规划，并行实施，迭代优化；以管业务必须管安全为原则，构建数据安全防护体系，保障数据安全合规可控；以持续数据管理运营为根本，培养专业数据管理人才队伍，确保数据管理长效良性运转。
3、建设成果：
（1）业务数据化：打破数据壁垒，实现跨业务，跨系统的数据融合、数据分析和数据共享。
（2）数据标准统一：执行、监管、迭代完善数据治理体系，实现数据标准统一，全面提升底层数据质量，数据质量问题责任到岗，治理闭环。
（3）数据资源共享：构建数据资源共享池，通过示范引领并基于全员数据思维及数据应用能力的提升，驱动全员共建、共享、共用数据应用。
（4）数据安全保障：依托数据管理体系，对数据进行分类分级管理，保障数据的使用安全，做到数据安全自主可控。
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