后疫情时代，企业如何突破困局追赶数字化浪潮？
2023-01-09 17:41:00
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“三年的疫情，让大多数企业都经历了起起伏伏的艰难时刻，随着后疫情时代到来，各行各业也逐渐呈现出回暖趋势。都说寒冬即将过去，但是疫情防控进入新的阶段后，就能为经济发展带来转机吗？”
在当前的形势下，企业可能需要面临更多挑战，如何才能在全国经济复苏的风口，突破困局追赶数字化浪潮？对于企业在数字化转型过程中的困局与机遇，在上周的直播中，美林数据高级副总裁刘宏也分享了他的看法。
Q：企业数字化与企业经营是怎样的关系?
数字化本身并不是一个万能的东西，它对企业来说，更像是如虎添翼的存在，是在企业的愿景和价值观之上的赋能。这个赋能主要表现在三方面，第一是企业数字化能助力企业在现有的赛道里提高速度，去超越竞争对手；第二是企业可以通过数字化来创造一种新的经营模式；第三是数字化可以给企业带来后效应的能力。
总的来说，数字化可以对企业的经营战略战术赋能，帮助我们在短时间内获得竞争力。
Q：企业在做自身的数字化规划时，需要考虑哪些因素？
很多企业会疑惑，数字化工作该怎么开展，可以从三方面入手，来确认我们企业的数字化成熟度。第一个方面就是要衡量我们企业的数字化能力，要掌握好我们企业到底有现有的数字化基础是什么，比如多少装了多少传感器，信息化程度、覆盖度有多少，其实可以理解为这是一种硬件水平；第二点是要衡量企业的数字化成效，去考虑投入产出的问题；第三个层面其实是前两个的一个衔接，叫做衡量企业的数字化过程成熟度。
简单来说，就是三个问题：企业是不是具备这样的能力？能力有没有得到充分发挥？投入产出怎么样？这是我们如何去评估我们自身的数字化成熟度的一个参考。
Q：企业数字化转型涉及到哪些方面的建设内容?
第一个是数据的获取能力，或者叫数据的感知能力，相当于企业需要去自动获取这样的信息，这就是信息的获取能力；第二点就是数据的存储能力，解决信息来了该放在哪里的问题，就相当于人的大脑记忆能力；第三点是数据的认知能力，能从看到的现象里构建自己的知识体系，相当于把信息变成知识；第四点是数据的应用能力，需要将分析的成果应用到业务中去，知行合一，把学习到的东西转化为行动力；第五点是很基础但也非常关键的一个能力，叫数据的安全保障能力。
总结起来，就是我们如何获取知识，如何把知识记下来，如何将其转化成自己的知识，知识又如何运用到我的行动上去，这就是我们整个企业的数字化要建设的内容，具体执行过程中，可根据我们的生产过程和业务的不同，再做具体调整。
Q：如何持续建立数字化转型的信心和动力?
在企业的数字化建设过程中，有一个常见的问题就是，前期企业集中在数据治理等幕后工作上，业务价值的呈现并不明显，这会影响经营层对于企业的数字化的信心，同时也会影响整个数字化团队的建设。那对于这个问题，我有两点建议：
第一，我们要意识到数字化建设是马拉松，而不是短跑，这不是一时半会的事情，是需要持续建设的，在建设过程中，需要根据企业的财力状况去建设平台，以小步快跑的模式来体现我们的业务价值，这样才能持续给予企业信心和动力。
第二，要关注基层减负，把基层员工从繁琐的、重复的业务活动中解脱出来，这样才能拉动上面和下面共同面对数字化的信心和认可。这样的情况下，我们才能保证数字化转型的信心是持续的。
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