MES不用，法不责众——一体化生产管控系统对业务系统的促进作用
2022-11-28 17:52:13
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上篇回顾：线上可视化，精益现场管理—基于透明化场景的SQCDP可视化管理
张主任：（这时车间统计员小刘快步从旁边路过，张主任叫住他，）“小刘，这个月的生产月报表准备怎么样了？”
小刘：“主任，MES上的报工数据不够准确，我今天和班组确认完，再给您反馈。”
张主任：“当初费老大劲引入的MES，也没有充分用起来啊……”
张主任：“我们公司的几个生产车间都建设了MES系统，但反响不是特别好。了解一下生产进展没什么大问题，但想要进一步了解当前存在的问题到底有哪些，进展怎么样，影响到哪些月度关键任务的完成，只能靠调度员来梳理总结。”
小智：“张主任，MES重心还是在于生产执行管理，有它自身的局限性，您想要对车间全面管理，需要掌握的可不只是生产过程信息。我们可以具体探讨分析一下。”
建设了MES，为什么还是问题一大堆？
1、重局部，轻全局，整体不协同
作为车间领导，需要基于全局视角进行车间生产管控。而MES系统呈现的仅是本车间生产执行的过程信息。信息的孤岛效应，使上下游单位的进展信息分散在多个系统中。车间管理者无法知道目前上游的自制件完成进展，外协采购的到货情况；而当下游计划有调整时，也不能第一时间获知。全局信息的缺失，使计划联动调整、装配拉动停留在纸面，生产协同调度出现困难。
2、重执行，轻管控，响应太被动
MES系统生产调度是推式生产调度，被动的执行来自ERP的生产计划，但生产中是存在不确定性的，实际生产情况和计划往往出现差别，因此容易造成大量的在制品积压，甚至某些工序待料停工。而对于生产过程的控制，缺乏有效的异常监控和跟踪处理机制，被动的应对异常发生，通过线下沟通获取处理进展。当影响扩大，需要计划调整时，在MES里将信息向上反映传递困难。
3、重功能，轻应用，业务有瓶颈
为了采集生产过程的加工、检验、设备等数据，操作人员会被当作设备的延伸，需要在MES里进行物料的扫码、检验结果的录入、生产报工等操作。而MES缺乏数据质量规范和用户操作的监控手段，使数据质量堪忧。无法有效支撑管理者进行生产准备、计划调整等工作的开展，业务优化也就无从谈起。
贯通业务 联通系统，打造一体化管控平台
一体化的生产管控平台，实现信息汇聚，让车间管理者掌握工作开展的全局信息。更主动的识别风险，发现问题，更高效的协同处置与解决。多方位的管控分析，促进业务系统的优化。
图1 一体化生产管控平台
以人为中心，打破系统壁垒，整合多个业务系统的数据信息。让车间管理人员通过全局视角，可以掌握车间生产的全景态势，更加从容的把握关键任务目标，掌握生产进展与异常。通过共有共用平台，补充业务系统在信息汇聚的不足，实现生产、质量、技术、设备、物料、工装、人员等信息的大融合。同时基于业务环节行为和数据监控，进行不规范行为的告警与提醒，促使各业务系统中业务数据得到及时维护与质量提升，例如让MES报工有约束，数据更准确。
图2 车间综合监控示例
各业务系统的贯通，让管理者可以掌握更多的信息，有助于识别各业务系统在功能建设上的不足以及存在的业务断点。例如典型的计划“两层皮“问题，可以通过件号协同功能，来实现计划的联动调整。同时管理者可以提前识别生产过程中存在的风险，发现问题；对此可通过问题督办来拉动异常解决，进行闭环跟踪。管控系统更高效的支撑管理人员进行跨业务领域、跨职能部门、跨信息系统的业务协作和整体分析，帮助车间开展标准作业指导、工艺优化、质量改进等工作。
3、精细化管理，助力业务优化
以管理目标为牵引，通过企业全业务流程中各业务活动关联分析，同时对业务数据价值进行挖掘和分析利用，可以更有针对性的进行业务优化和管理提升。例如通过计划贯通与BOM配套跟踪，打通ERP和MES在计划上的割裂，实现计划一本账的逐层追溯。通过生产过程数据分析，制定合理期量标准，保障计划排产的高可行。通过绩效管理来落实生产交付基线，让管理闭环。
张主任：“我们MES的数据很滞后，而管控平台的数据很多是来自于它，数据的即时性有什么要求吗？”
小智：“张主任，在以往的项目实践中，大多数生产管理对于数据即时性的要求并未达到分秒级，定时更新就能满足。”
张主任：“我们工作中最常见的还是，生产干不完，需要进行计划调整。件号协同是如何联动调整的？”
小智：“管控平台作为ERP和MES的桥梁，进行单件计划的专项管理，管理人员能看到物料配套、外协外购以及车间的工序报工情况，让计划调整有依据。这也是我们一体化平台的优势所在。”
张主任：“有了管控平台之后，我们管理人员的多数日常工作的开展是不是还要在MES里进行？”
小智：“张主任，管控平台会与多个系统集成，实现数据贯通。根据不同用户进行使用场景构建，让大家先看得全，同时提供常见业务操作的跳转链接，鼠标一点，就能开始办公。”
未完待续……
张主任：“系统用的好不好，很大程度上依赖于员工有没有规范操作，但这重要监控一环又存在缺失。原来只管任务干没干，现在又要督促他们在系统上规范报工，管理工作不减反增。”
小智：“张主任，您不用太困扰。对于不合规的业务行为，其实是有办法进行监控和管理的……”
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