企业物资管理数字化：如何让数据可视化工具发挥最大应用价值？
2022-10-24 17:29:04
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数字经济时代，数据已经成为重要的生产要素，用好数据，就可以在激烈的市场竞争中赢得先机。随着数字化能力逐渐演变成企业发展的核心生产力，如何真正实现数据的价值，切实提升企业运营效率，是国内各行各业都亟需解决的问题。
很多企业经营者都会有这样的疑问：我们已经做了业务信息化相关工作，花钱花人力建了好多信息系统，为什么感觉企业运营还是没能实现智能化呢？以企业常见的项目物资管理场景为例，如果仅仅是为物资流转的各个环节建设了信息系统，却没有在企业内部打通数据信息共享屏障，数据分析结果就很有可能滞后于实际业务开展。
那么企业该如何围绕业务本身的逻辑，去搭建数据中台，汇集业务数据信息，并结合实际业务需求设计数据应用的具体场景，完成对业务数据价值的深层挖掘呢？美林数据结合某企业智慧物资管控体系的建设经验，并将其凝练成《企业物资管理数字化应用解析》，通过实际成功案例来告诉你答案！
以下内容节选自案例：
01、企业落地智慧物资管理，到底难在哪儿?
随着数字化技术的快速发展，越来越多的企业幵始顺应数字化潮流，通过构建物资采购数字化转型方案，进一步提升企业采购和供应 链整体效率和效益水平，破解行业瓶颈，实现高质量发展。但在物资管理数字化转型的探索中，大部分企业都面临着以下这些问题：
▶企业物资管理核心价值驱动较难明确
▶企业物资管理链路层级与环节构成复杂，物资管理难度较大
▶企业供应链各个环节信息化管理程度不足
扫描下方二维码或点击图片，查看企业落地智慧物资管理，具体需要突破哪些屏障：
02、智慧物资管理组合能力模式
结合国内企业在物资管理数字化转型过程中遭遇的现实困境，我们综合在大数据物资管理项目中的服务经验，总结了大数据赋能企业物资管理的循环能力模式：
▶重点信息监测：实现各环节数据清晰展现，及时发现业务问题
▶智能决策支持：数据可视化直观支持快速决策
▶业务跟踪预警：利用大数据分析手段对采购业务实现追踪预警
▶+ N：灵活添加扩展应用
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03、某大型能源集团物资管理数字化平台建设实例
作为一家大型物资企业，该企业的主要服务对象是各个矿方，为矿方提供各类物资供应。在信息化建设方面，已建设了物资的采购平台、销售平台、物资管理平台（ERP）等相关系统，信息流程覆盖供应商、采购、销售直至基层使用单位及部室，但各类信息在各个业务系统中，不能统一汇集、管理。
当智慧物资管理组合能力模式落地到真实的企业物资管理工作中，应该如何结合具体业务需求和逻辑进行具体分析场景的设计？美林数据用三步帮助该企业实现破局：
▶明确目标：以物资进销存为核心搭建分析场景
▶直观业务：业务数据实时更新把握决策先机
▶驱动创新：数据分析推动物资管理业务创新
扫描下方二维码或点击图片，查看某大型企业的数字化平台建设详细过程：
本案例由Tempo大数据分析平台支撑落地，深度展示如何围绕物资管理“进-销-存”的业务模式，通过可视化分析工具和机器学习工具的应用，去建设更加透明、灵活的物资管理体系，让物资状态、物资行业趋势监控实时化、采购成本管控精细化，从而带动经营业绩的快速提升。点此即可免费下载《企业物资管理数字化应用解析》全文。
我们也会继续推出更多实践内容，希望大家持续关注，同时也欢迎您来电与我们交流讨论转型过程中遇到的问题或思考，咨询热线：400-608-2558。
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