花费大量精力准备的会议,问题却得不到落实?
1、会前:会议材料的收集准备费时费力
a) 多数企业通常需要设专人负责整理会议材料。重复性工作多,花费精力很大,要从分散的多个信息系统或者生产现场来收集数据。
b) 人为收集的数据结果未必准确,需要多次电话沟通校正。
2、会中:数据不准确,会议决策效率低
a) 会议资料准备早于开会时间,不可避免地造成资料数据和现场实际情况之间的时效性差异,引发会议数据的不准确或缺失问题。问题过多,直接将领导决策会开成生产协调会。
b) 会议召开时,由相关单位现场反馈上期会议待办进展,大量时间用来回顾和落实上期会议执行情况。信息不贯通,直接影响会议讨论和决策的效率,出现“议而不决”现象。
3、会后:会议待办落实跟踪难
a) 会议纪要编制、签发流转慢,纪要不能及时下发。
b) 会议组织人通过不断的电话沟通获取会议待办事项的进展情况,效率低下。
c) 参会领导想要了解进展信息,需要专人定期汇总反馈。
d) 待办事项在处理过程中遇到新问题,不能及时暴露,进而出现同一事项反复上会的情况。