一、项目背景
公司两级数据中台已基本建设完成，已实现主要业务数据的中台接入和整合，汇聚了海量的运行数据、档案、项目等各类公司数据资源，初步实现“让数据等业务”。目通过开展企业中台统一业务指标建设，下一步重点为针对业务侧的支撑能力沉淀。
随着企业数字化转型深入开展，公司各专业也在向管理现代化、数字化、智能化转型升级，对于数据中台提出了公司级指标、报表的数据共享与服务能力需求。且报表服务和指标管理是数据中台的核心能力，是提升用户获得感、推动中台与业务进⼊相互促进的正反馈循环。
前期发展、营销专业已经开展了相关工作探索研究，在集成已有成果基础上，进行通用化改造、共性能力沉淀，形成基础服务能力并通过指标中心统一对外开放，辅助各业务场景开展，提升数据应用价值。
二、指标中心建设
以数据中台技术能力为底座，以业务需求为导向，以基础数据为线索，构建总部、省两级指标中心、报表中心，实现企业级成果价值的共享和业务应用的快速响应，对内面向各专业、各层级提供全面、灵活的指标、报表管理服务能力，对外提供快速查询服务能力。
指标中心结合营销、发展等业务需求，以”统一归口、统一来源、统一计算、统一共享、统一评价”为目标，达到数据与业务的融合，提高业务人员业务洞察能力和企业的运营效率，实现统一对外开发以及高效支持各专业应用，发挥数据中台的性能优势。
中心构建方面，结合数据中台归集一套基础数据，实现指标、报表中心数据贯通，通过同一指标体系，实现口径统一，支撑指标、报表生成，结合一套算力平台、一套运营体系、一系列应用场景支撑、一套分析工具最终完成整体中心构建。实际应用方面，结合建设应用分步迭代方式，首先完成指标、报表中心服务框架构建，其次结合发展、营销业务前期梳理研究成果支撑业务场景建设，最后基于发展、营销先行试点经验，逐步拓展其余业务，实现公司级指标、报表中心建设应用。
三、大屏可视化展示
1.企业运营指标体系架构展示
围绕“核心资产、运营状况、经营绩效”3大业务域，15个展示主题，234个指标的企业级运营指标和关键业务场景的全景展示指标体系，开展企业运营宅表体系架构展示。
2.业务看板可视化展示
建设“资产全寿命、经营全过程、服务全方位和主题看板”四个业务链条的16个大屏可视化场景。
3.大屏指标梳理及应用
围绕大屏具体的展示主题、展示场景进行业务指标的梳理，通过指标平台规范开发获取指标数据，支撑前端展示。
业绩看板
用可视化插件，分类统计展示各市公司、支撑单位和市场化单位的季度考核得分及排名情况，下钻联动展示指标详细情况，挂接至国网省电力有限公司企业门户，实现各单位快捷查看并使用。、
打造素材中心
基于各专业指标需求与各版本大屏展示成果的沉淀，梳理结构化、非结构化、API服务、应用类等素材，统一在素材中心进行展示与管理，打造高价值、可复用的素材中心，为后续构建场景工作提供素材支撑，实现分析场景的快速落地。
指标共享中心
基于发展专业体系指标权威发布需求，营销专业指标数据普式应用需求，结合指标数据成果，构建指标发布中心，提供面向各前端系统的指标结果数据订阅、发布服务，以及指标体系的在线查看和手册下载，由前端系统进行调用，基于本专业结合指标管理中心服务能力建立的专业指标体系进行数据确认发布，对于所需求的专业外数据，结合指标权限进行订阅。满足各专业对于公司级指标数据的需求，支撑专业业务场景的构建。
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